その結果、わが子のことで心を悩ませていた親が前を向いていけるようになりつつあります。しかし、大人の発達障害やグレーゾーンの人にはなかなか気がつかないことも多いです。

■もしかして発達障害があるのかも？

友人の同僚、Aさん（20代男性・正社員）は社会人5年目。とても愛嬌のある人ですが、確認不足などのミスを多発してしまうのが難点です。

Aさん自身は発達障害の診断はありません。しかし、もしかしたら発達障害があるのかな？と感じることがありました。

Aさんは電話応対などで、相手からの聞き取りがうまくできません。そのため、担当者につなぐ際、問い合わせ内容をしっかりと伝えられず、担当者が再度相手に聞き取りをしなくてはならなくなることがあります。

また、段取りを組むことや書類の不備が目立ち、そのため期日までに間に合わず周りに迷惑をかけてしまうこともしばしば。

しかし、本人はさほど気にとめていないような素振りを見せてしまうことで、さらに反感をかってしまうという悪循環になってしまっていました。

友人は「このままではいけない」と思ったそうで、少しでもAさんの力になれないかと働きかけてみることにしました。

■息子に試していることを実践してみる

実は友人は発達障害（ADHDと自閉症スペクトラム）のある子どもを育てていて、日々さまざまなことを試していたと話します。その中から、

1）事前に段取りを組み立てる
2）重要なことはパソコンに付箋で貼り付ける
3）物事は1つずつ指示する

ということをAさんに実践してみたそうです。

自分で段取りを組み立てることが苦手だったAさん。まずはAさんがしなくてはならない仕事内容を聞き取り、それを口頭で伝えるのではなく、実際に書き出して段取りを組み立てて渡すことに。
そして、最重要なものはAさんのパソコンに付箋で貼り付け。終わった物から剥がすようにしました。

また、1度にたくさんの指示をしても優先順位をつけることは難しいので、パニックを起こす前に、1つずつ指示をするようにしました。

すると、元々素直な性格のAさん。周りも驚くほどミスが減っていったのです。

5/5(水) 16:00
https://news.yahoo.co.jp/articles/eb88c81b5840409e5bcb6984bf1f35f3f7792b84

前スレ

職場でミスを連発する同僚　発達障害の息子と同じアドバイスをしてみると…
https://asahi.5ch.net/test/read.cgi/newsplus/1620205937/

>>1
意外とこういう奴も嵌ると人以上の有能さを見せたりするからな
飛び抜けることも稀ではない
こういう方法論は共有されていくと良い

>>12
近いうち管理職リーダー層はその知識必須になってくると予想してる。

>>1
>1）事前に段取りを組み立てる
>2）重要なことはパソコンに付箋で貼り付ける
>3）物事は1つずつ指示する

俺はときどき、作業がこんがらがると自分からこれと似たようなことやってるけど
自己解決できる発達障害なんだろうか

>>68
できないことがわかってて
自己解決する方法もあるのだから違うでしょ
発達障害の方々は
できないことすら本人は分かってないんよ

大きなお世話だな

お前ら良かったな
理解ある時代に変わって

そこまでしてそいつに仕事やらせる必要があるのかってことが大切だと思います

>>7
>>10
本当にそう思う。
仕事って思っている以上に属人的だよね。
メンバーシップ型を採用する日本の職場では
人間関係やパワーバランスといった意味での
「適材適所」が全て。新人さんが知恵遅れの
類で無ければ、現場を考えないで勝手な判断
をしたことになる人事の責任者が悪い。

そこまで世話するくらいなら自分でやった方が早くね？
そんなめんどくさいことしても給料にはならんのにさ
そういうお世話はそいつの母親が大人になるまでに教えておくことだろ

会社は学校じゃないのにな
お世話係をつけないと仕事にならないような人間を養う余裕ないだろ、今の会社に

教え方が悪かったり働きやすい環境を作ってあげないくせに大人気なく仕事出来ないと文句言うのはパワハラ

さっさと配置転換させろよ

>>15
マジでしてほしい
力説して定年近い先輩が引き取ってくれたが、
毎日疲弊している
ふざけた発言が聞こえるだけで
胃がキリキリする

東大出でこんな奴が会社にいるんだが。
ちなみに記憶力と分析して能力は驚くほどよい。

要は素直が一番て話

同僚親切だな

自覚して自分で模索しないと意味ないんじゃ
片っ端から友人が対策教えてあげるの？

>>27
所詮ただのコラムだからこれ

素直さや謙虚さがないやつはどうすればいいのだろう…

>>42
発達の人って素直な感じするけどね
仕事が出来ないだけで
ただ同僚にとっては性格いいだけで　
は納得できない

あのさ、その人のために段取り組み立てて逐一指示だす係の人をその人の代わりにすれば人員浮かね？

> 1度にたくさんの指示をしても優先順位をつけることは難しいので
そもそもそんな一度に指示出すなよって気がしなくもない
まあ記事にする程度だから粒度が細かいってことなんだろうけどさ
緊急対応が必要な案件いくつも抱えたりすると「こんなんできるか」って言いたくなるのはある

>>52
粒度がでかい仕事をドンと任せて
それで上手くいけば良いし
任せる方も楽だけど
それで上手くいかないからなぁ。
ある目的があった時に
それをタスクに落とし込み
細かく分割し優先順位つけるところまでは、
やってあげないといけない。
目的を共有して周りの人と同じように動くとか、
あまり期待はできない

シングルコアのCPUにマルチタスクみたいな感じか。

>>56
マルチタスクもどき
要はシングルのHT

発達の人の仕事を自分でやってしまうか、根気強く発達にやらせるべきなのかわからない
関わりたくないし自分でやってしまいたいが…

>>64
相手の属性関係なしでなんでも自分でやってしまうのは組織的によくない
その人じゃないとダメなことじゃなければマニュアルやツールを作って誰でもまわせるようにするのが理想だね
いやまあ現実は仕事がアホみたいにあってマニュアル・ツールどころじゃないんだが
結局自分でやったほうがとなって悪循環

発達じゃなくても段取りしないやつ多くないか
やろうと思えば出来るのだろうけど絶対やらない
で、毎回火の車になる

>>72
いや、それは発達障害だろ

>>81
そうなのかなあ
でもいい歳した人だし、発達だからダメとか言えんしな